06/08/2005 - RJ - Jornal do CommÉrcio
Pequenas investem no planejamento financeiro
A matéria abaixo foi reproduzida do Caderno "Seu Negócio" que, mais uma vez, deu destaque à KANGURUH. Matéria de ANA CAROLINA DINIZ.
Dinheiro suficiente para investir e uma boa idéia na cabeça são fatores fundamentais para abrir uma pequena empresa. No entanto, não são os únicos. O empreendedor nunca pode esquecer que entrar no ramo dos negócios é difícil e, para obter sucesso, exige familiarização com ferramentas básicas de gestão.
Um estudo feito pelo Sebrae indica que 49,9% das empresas fechadas têm até dois anos de existência. De acordo com o diretor-executivo do site Financeiro24Horas.com, Reinaldo Domingos, um dos motivos para a manutenção deste dado é que os pequenos e médios empresários são geralmente grandes técnicos ou ótimos vendedores, mas não têm nenhum conhecimento administrativo- financeiro para montar o negócio.
- Geralmente, o microempresário começa investindo o FGTS ou uma indenização. O início é bom, mas ele não faz o planejamento dos 12 e 24 meses seguintes e o dinheiro inicial termina nos primeiros sete ou oito meses, depois a empresa deve se auto-sustentar. Aí começam os problemas explica Domingos.
O diretor diz que muitos empresários fracassam por falta de formatação do preço do produto, do orçamento, de ausência de visão estratégica, o não uso de ferramentas de gestão e devido à falta de visão e a pouca experiência.
Cursos Por estes motivos, ele aconselha que, antes de abrir as portas da empresa, o futuro empreendedor procure cursos de capacitação como os oferecidos pelo Empretec do Sebrae. Se a empresa já existe, diz Domingos, é preciso implantar alguma ferramenta de controle financeiro. No site Financeiro24Horas.com, o empresário encontra ajuda para administrar faturamento e para prever rendimentos.
O empresário deve aprender que nem sempre vender mais é sinal de boa saúde financeira. Existem empresas com muitas vendas que quebram. Um exemplo são pequenas empresas que vendem para grandes marcas, que têm a política de pagar em 90 dias. No entanto, o custo para a produção é à vista ou com pagamento em 30 dias. Como esse empresário terá capital de giro? questiona.
Com experiências anteriores em pequenos negócios, Maria Thereza Azeredo e Priscilla Teixeira abriram há um ano e dois meses a loja de produtos orgânicos e plantas medicinais Bio Armazém, no Leblon. Elas têm ajuda de um sistema que acompanha o fluxo de caixa e o controle do estoque. Lucro Como em todo negócio, o começo foi delicado, pois leva um tempo para a loja ficar conhecida e para conquistar a confiança dos clientes. Cada dia é uma conquista diz Maria Thereza. A empresária calcula que a loja só terá lucro a partir do segundo ano. "Em alguns meses, temos quer injetar dinheiro. Mas sabíamos que seria difícil."
Roberta Rizzo, proprietária da Kaguruh, especializada em capacitação e delivering de profissionais na área de cuidados infantis, disse que, quando inaugurou há dois anos, a loja teve fluxo de caixa projetado para três anos. Ela explica que os parâmetros criados na época servem hoje de base para o planejamento financeiro através de ajustes feitos de acordo com a conjuntura do mercado.
Roberta diz que lê muitos livros na área de administração empresarial, negociação, CRM (Customer Relationship Management ), finanças e marketing."Eu acho uma aventura alguém abrir uma empresa sem realizar o estudo que mostra claramente os custos fixos e variáveis e a taxa de retorno."
Roberta conta que abertura da Kanguruh, no shopping Cittá América, foi feita após estudo de viabilidade econômica. "Detectei esse nicho no mercado quando nasceram meus filhos gêmeos. Perdi minha mãe dez dias antes do meu parto e fiquei, literalmente, dependendo de babás. Percebi que não havia profissionais qualificadas para cuidar deles e que um aumento de salário não correspondia a um aumento de qualidade. Então a oportunidade estava ali, pronta". Em agosto, a Kanguruh terá uma filial em Botafogo e entrará na área de treinamento especializado e consultoria empresarial.
